“组织架构和运营呢？”陈然提出了更实际的问题，“我们都没有运营基金会的经验。”
“这正是挂靠的优势之一，”林晚解释道，“母基金会会提供专业的财务管理和行政支持。我们需要组建的是基金会的理事会或管理委员会，负责决策。我提议，由我、方导、苏雨，还有陆总作为投资方代表，共同担任创始理事。我们还可以邀请几位在文化遗产保护领域、电影教育或公益领域有威望的专家担任独立理事，提供专业指导。日常运营，可能需要设立一个秘书处或办公室，招聘一名有公益机构经验的专职秘书长，再配1-2名项目官员。初期规模可以小，但必须专业。”
“项目筛选机制必须公开、公正、专业，”方哲强调，“不能变成人情项目。要设立明确的申请流程、评审标准，评审团除了我们，一定要有外部专家。”
“这是当然，”林晚点头，“我们可以参考国内外成熟艺术基金会的模式，设计申请指南，成立由行业专家、学者、资深从业者组成的评审委员会，进行匿名评审或面试。所有资助项目和款项使用，必须定期公示，接受监督。”
陆淮知补充道：“法律和税务方面，需要聘请专业的律师和会计师团队来设计架构，确保一切合规。特别是捐赠票据的开具、税务抵扣等问题，要处理好。这部分的成本，在基金会预算中要预留出来。”
“那，我们这个基金，叫什么名字好？”苏雨问。
会议室安静了片刻。方哲沉吟道：“名字最好能体现我们的初衷，又能让人记住。既然源于《缮心》，又关乎‘修复’与‘支持’，或许可以叫……‘缮心传承基金’？或者，‘匠心·光影未来基金’？”
林晚思考着：“‘缮心’这个名字本身就有很好的寓意，与我们第一个项目紧密相连，也点出了‘修复、守护、传承’的核心。‘缮心传承基金’，简洁，有故事，也点明了两个方向——‘缮心’指向文化遗产的‘传承’，‘基金’则可以涵盖对电影未来的支持。大家觉得呢？”
“我赞成，‘缮心传承基金’，好听，也有意义。”苏雨表示。
“可以，”方哲同意。
“名字没问题，关键看实质。”陆淮知也认可。
“好，那我们就暂定这个方向。”林晚总结道，“下一步，我们需要做几件具体的事：第一，陈然，你协助我，尽快整理一份更详细的《关于发起设立“缮心传承基金”的初步构想》，包括宗旨、目标领域、初步运作模式、预算估算等。第二，陆总，烦请你与新锐影业董事会及其他投资方沟通，就初始资金注入比例和原则达成初步共识。第三，我们分头联系，寻找合适挂靠的母基金会，了解合作条件和流程。第四，开始物色有公益机构管理经验的人才。同时，我们也各自思考一下，希望邀请哪些领域的专家加入我们的理事会或评审委员会。”
“这件事，要做就做实，做长久。”方哲最后说。
会议结束，一个构想开始向具体的计划迈进。“缮心传承基金”的种子，在《缮心》成功的土壤中，被悄然播下。这不仅是对过去的回响，更是对未来的承诺。它意味着，林晚和她的伙伴们，开始尝试将电影带来的影响力，转化为超越电影本身的、更具建设性的社会行动。从光影世界，走向更广阔的现实关怀。